3.19 自学问题的答案（1-4）


问题1：
一个公司声明研制出了一种新的草药可以治疗一种重要的疾病。所有的结论和证据均来自于此公司。对于以下被采访者，你的第一个问题是什么？
  1. 公司发言人
  2. 患者
  3. 世界卫生组的织代表
  4. 当地的医生
答案：各种问题均有可能，包括下面这些：
  1. 对于这种结果，还有其他人能够给出独立的、科学意义上严谨的肯定吗？
  2. 请告诉我们你发现自己得上这种病当天的情况？
  3. 接下来应该首先采取什么措施来对付这种疾病？
  4. 这种疾病给健康带来的风险有多大？
问题2：
在与一个科学机构或者部委的代表进行面对面的交流时，他或者她可能会说：“那个问题不重要，我不想回答。”你该怎么办呢？
  1. “你在逃避这个问题吗？”
  2. “我不能强迫你回答这个问题，但是这会显得你在回避这个问题。”
  3. 你一点没有反应，径直跳到下一个问题。
  4. 你重复一遍问题。
  5. 你避免冲突，但是在过后向采访对象的上司表示不满。
答案：
  1. 一个可以接受的反应，只要是以一种平静和职业性的口吻表达出来的。如果记者看起来是沮丧的或者是被激怒的，这表明你把它看成了私人交易。
  2. 一个好的反应，因为它使采访对象自己面临回答提问的处境。
  3. 非常糟糕的反应。现在你把控制权交给了采访对象，你放弃了自己的权力。
  4. 一个可能的反应。但是在直播节目中以同一种方式提问同一个问题是很乏味的。这种方式对于平面媒体或者网络报道倒是可行的。
  5. 这种策略并不能挽救一个采访，除非你需要经常采访这个人才能考虑这种方法。
问题3：
你所在的地区暴发了禽流感。记者有以下几个人可以采访，提问每人一个问题。针对那个特定的采访为，什么每个提问都不好呢？
  1. 在贫困线上挣扎的养鸡的农民，一个经济状况没有保证的老婆婆;“你知道H5N1的致病机理吗？”
  2. 一个负责监管全国最大鸡市场的兽医;“你为什么不为控制禽流感做更多事情呢？”
  3. 一个拥有很多养鸡场和完整销售网络的大公司老板；“政府采取的措施是否能够保护你的鸡？”
  4. 一个销售治疗禽流感药物的医药公司代表；“政府在你们公司买了足够多的药吗？”
  5. 一位当地的流行病学家；“你能告诉我今年具体有多少绝对数量的致死病例以及相对整个鸡群数量的百分比吗？另外把今年的情况与去年做一下对比？”
答案：
一些可能的答案包括：
  1. 你很可能会得到“是”或者“否”的回答，这会使你的采访搁浅，而且采访非科研人员关于科研名词的解释并不能使你的采访具有说服力。
  2. 我们需要知道他在碰到一个病死的鸡时会做些什么。对于这种高传染性并且我们知之甚少的疾病，我们不想把政府决策的责任推到某一个具体的人身上。而且这个问题并没有问出他工作的有趣点。一个例子是，一个印度的兽医在被问了恰当的问题后，说到在处理禽流感事件时只有屠杀病禽而没有其他办法，而实验室的检测结果好几个月以后才出来。
  3. 人们总是认为，在特定情况下别人应该做得更多。然而你想知道的是他所做的是什么，而不是他希望别人比如政府应该做什么。
  4. 你听说过一个制药公司的人觉得自己卖的药太多了吗？
  5. 提问任何答案涉及一大串数字的问题不仅会把你绕晕也会让读者不知所云，数据应该越少越好。
问题4：
有影响力的人对采访来说是有压力的。但是他们通常都很习惯接受提问，所以有时候最大的障碍在于你自己的心态。如果你有机会与下面的人分别做一个5分钟的采访，写下你的主要问题：
  1. 诺贝尔和平奖获得者、南非的首位民选总统纳尔逊•曼德拉，对他进行有关HIV/AIDS的采访。
  2. 你们政府的总理或者主席，在他或者她自己的儿子被传出是HIV阳性之后。
  3. 联合国的秘书长关于气候变化的采访。
  4. 世界银行的执行主席关于需要资金资助科学研究和发展的看法.
  5. 一个刚刚被告知获得今年诺贝尔奖的女性量子物理学家。
答案：
多种答案都有可能。


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